被指克扣數(shù)千萬獎金

　　2012年5月份，在格力電器董事會換屆中，董明珠接棒原董事長朱江洪，成為格力電器的掌舵者，兼任董事長及總裁職位。上任后的董明珠，在各大場合都不忘將格力描述成一個“以人為本”的企業(yè)，縱談其人才管理觀。

　　董明珠曾表示：“作為一個技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，格力電器把員工視為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，把和諧的勞資關(guān)系當(dāng)成核心競爭力。”在用工成本越來越高昂的今天，格力電器聲稱每年將為員工平均加薪10%，同時提供良好的晉升機制以及各種激勵機制，董明珠在接受專訪時提出的“要使一線員工達到一人一居室，婚后兩室一廳的住房水平”，甚至一度被傳為佳話。

　　不過，格力總部一名中層管理者陳飛(化名)卻向記者指出了另一個令人震撼的版本。

　　“別的不說，董明珠上臺后就壓住格力電器中層干部2011年和2012年兩年的年終獎金不發(fā)，直到2013年下半年才終于發(fā)放下來了，但大多數(shù)人的獎金卻被大幅縮水。更慘的是，從2011年到現(xiàn)在已經(jīng)三年了，所有子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，涉及數(shù)百人員，按以往獎金標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)幾個空調(diào)生產(chǎn)基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產(chǎn)基地在內(nèi)，合計總金額達數(shù)千萬元。”

　　陳飛告訴記者，今年2月份，格力總部下發(fā)通知，要求把所有子、分公司的部門、分廠撤銷，一律變?yōu)榭剖?、車間，而且還要壓縮干部編制，這樣一來，子、分公司原來所有的部長、廠長就變成了科長，原來的科長只有變?yōu)榻M長。“這樣做的目的就是為了降低待遇，節(jié)約所謂的管理成本。由此一來，所有子、分公司只有科室沒有部門，這樣的架構(gòu)本身就顯得非?？尚Γ疫@不但是否決了骨干獎金的發(fā)放，也是否決了子、分公司干部的定位”。

　　出口業(yè)務(wù)部的工作人員也向記者證實，此前被曝光的2013年冷凍年的600萬年終獎至今仍未有著落。

　　去年格力一個關(guān)注度極高的新聞，便是董明珠從廣州市公安局政治部人事處高調(diào)挖來了被譽為“警界新星”的原處長陳偉才，當(dāng)時董明珠多次表示欣賞陳偉才是個“非常優(yōu)秀的人。”

　　但今年兩會期間，當(dāng)被問及陳偉才的表現(xiàn)，董明珠的評價卻顯得頗為保守：“目前來說只能算是良好吧。”

　　知情人士向記者透露，董明珠一手選撥提起來的分管人事工作的副總裁陳偉才，因為多次為員工爭取獎金等利益，也被罵了許多次。

　　對于格力克扣數(shù)千萬骨干獎金及降低子公司干部編制的信息，記者嘗試聯(lián)系格力官方人士進行求證采訪，不過格力電器董秘望靖東及市場部媒介科科長蔣育新的手機均無法打通，市場部部長龐爽則表示其正在休假中，無法接受采訪。

　　2013年7月3日，格力電器發(fā)布公告稱，2012年度的股東分紅將實現(xiàn)“10股派10元”的分配方案，這令格力瞬間被冠以A股市場“最慷慨”公司之頭銜，刷新了歷年來的分紅紀(jì)錄。格力電器以總股本30億股為基數(shù)，向全體股東每10股派10元現(xiàn)金，整體分紅規(guī)模超過30億人民幣。據(jù)記者了解，在此之前，格力電器年年實現(xiàn)分紅，其2011年的分紅方案是每10股派5元，分紅金額超過15億，而據(jù)記者統(tǒng)計，自1998年至今，格力電器分紅總數(shù)超過80億人民幣。

　　上市公司的持股高管無疑成為高分紅的直接獲益者。董明珠憑手中所持的2114.88萬股，在該次分紅中收益將近2115萬元。據(jù)統(tǒng)計，董明珠6年來僅從格力電器獲得的分紅收益就超過4800萬元，按今年4月15日收報30.12元/股計算，董明珠目前所持股份市值超過6.3億元，堪稱杰出管理者的創(chuàng)富傳奇。

　　在陳飛看來，很多中干都是跟著格力一起成長起來的，為格力的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，但卻無緣分享企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的豐厚碩果。

　　“幾年來工資沒怎么漲，很多人只拿著五六千塊錢的月薪，不少中干生活壓力非常大。”陳飛向記者談道，“我們現(xiàn)在對這份職業(yè)十分猶豫，左右都不是，如果留下來，每月的薪酬回報又與付出不匹配，如果選擇現(xiàn)在就離開，那這幾年的獎金就全泡湯了。”