[邯鄲新聞]市場低迷，環(huán)保治理工作重視程度不低;煤價下降，節(jié)能減排項目投資不降;機構精簡，環(huán)保部門人員新增。2014年以來，冀中能源邯礦集團在嚴峻的市場形勢下，通過組織人員保證、資金項目支撐、管理機制驅(qū)動等舉措，確保企業(yè)環(huán)保治理工作逆勢而上、高標準推進。

　　“無論煤炭市場如何變化，企業(yè)經(jīng)營形勢怎樣緊張，我們必須緊緊守住‘安全和環(huán)保’兩條底線，盡到國有企業(yè)的社會責任。”邯礦集團董事長、黨委書記班士杰在講到企業(yè)節(jié)能減排工作時多次強調(diào)。受煤炭市場低迷的影響，邯礦集團上半年煤炭綜合售價同比降低138.93元/噸，僅此一項企業(yè)減利11億元。每月邯礦集團資金回籠量只相當于以往正常月份的60%。

　　“今年是邯礦集團歷史上節(jié)能減排投入最多的一年。”據(jù)邯礦集團節(jié)能環(huán)保部部長葛習強介紹，針對異常嚴峻的資金壓力，春節(jié)后全公司整體投資規(guī)模壓縮了7億多元。然而，邯礦集團環(huán)保治理項目投資卻不減反增，2014年全公司節(jié)能環(huán)保重點項目共40項，計劃總投資2.28億元，占集團公司全年投資的12%。

　　在確保項目資金投入的同時，該公司環(huán)保機構人員的保障作用得到進一步加強。圍繞全年減員1900人的目標，邯礦集團明確提出公司和基層礦廠兩級機關原則上做到“人員只出不進，崗位只減不增”。今年3月份，邯礦集團在成立總經(jīng)理掛帥的大氣污染防治工作領導小組的同時，將節(jié)能減排機構從原來的非煤產(chǎn)業(yè)部中分離出來，專門成立了節(jié)能環(huán)保部，下設環(huán)境保護、節(jié)能、技術監(jiān)督、計量檢定四個科室。公司下屬各單位也成立了相應的環(huán)?？疲緦＜媛毉h(huán)保人員達到了80人。

　　資金和制度的保障落實，促進了邯礦集團節(jié)能減排重點工程的有序展開。投資2850萬元涉及康城礦棚戶區(qū)、康城礦一坑工業(yè)廣場和康城社區(qū)，總供暖建筑面積26.5萬平方米的康城礦區(qū)集中供熱改造工程已于3月份完成，項目實施后淘汰了所在礦區(qū)9臺燃煤鍋爐。投資6596.7萬元、被列為公司全年大氣污染防治工作重點技改項目的云寧電廠、陶二電廠兩個電廠鍋爐脫硫和除塵系統(tǒng)改造工程順利推進，正在調(diào)試當中。列入煤場揚塵治理的5項工程中，陶一、陶二、康城三個礦相繼完成了煤場地面硬化、建成了擋風抑塵墻及噴淋降塵設施、煤場雨水收集及處理系統(tǒng)，并達到了較好的抑制揚塵的效果。

　　統(tǒng)計顯示，1-7月份，該公司完成節(jié)能量7430噸標準煤，占全年計劃的60%;二氧化硫、化學需氧量和氮氧化物排放量分別控制在全年指標的53.5%、55.2%和56.1%，較好地完成了省市下達的節(jié)能減排任務。(記者黃濤)