中國“心”文化的傳承歷久而彌長,儒家、道家、法家、墨家、兵家莫不講“心”學,用“心”學,并認為人生價值的根源在人的“心”。該院對這種文化進一步闡釋說:“心者,萬事之宗也。”“用心做人,用心做事,用心教學,用心讀書,用心回報社會”。這既是該院“心”文化的靈魂,也是該院百年之多辦學歷史的最好說明。
2010年底,該院黨委研究通過了《邯鄲學院文化主要內(nèi)容》,正式確立了該院文化建設(shè)的靈魂——“心”文化。圍繞“心”文化,確立了辦學宗旨、辦學理念、校訓、校風、教風、學風、工作作風、校歌等。他們把“赤心奉業(yè)”作為自己的核心理念,把“同心培養(yǎng)仰望星空、腳踏實地的人”作為自己的辦學使命,由此揭開了該院校園文化建設(shè)的新篇章。
世間萬物都是一個有機的整體。以“心”文化為靈魂,該院從理論和實踐的角度出發(fā),整體把握精神文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化與大學文化的具體內(nèi)涵和內(nèi)在聯(lián)系,培育積極健康向上的校園文化。精神文化是大學文化的核心。制度文化是聯(lián)結(jié)大學精神文化、行為文化、環(huán)境文化的橋梁,是和諧校園建設(shè)的基礎(chǔ)。行為文化是大學精神文化、制度文化、環(huán)境文化在師生身上的反映,是和諧校園建設(shè)的外在表現(xiàn)。環(huán)境文化主要指以校園自然環(huán)境、人工設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)存在的硬件環(huán)境,是和諧校園建設(shè)的重要依托。
邯鄲學院太極文化學院將太極拳教育與“心”文化相結(jié)合,在轉(zhuǎn)型中發(fā)展,他們的具體做法是:
一、健全組織,全員參與
為切實貫徹學校綜合改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神,將改革轉(zhuǎn)型工作落到實處,太極文化學院成立了綜合改革領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由院長任組長,教學和學生工作主管干部任副組長,教研室主任為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組對改革工作實行責任制,分工合作謀劃學院轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的整體布局,引導、監(jiān)督和執(zhí)行落實。
為將改革工作延伸到課堂教學與學生活動中,學院依照學校《綜合改革指導性意見》的要求,以項目管理的形式調(diào)動學院全體人員參與到綜合改革工作中來。學院建立了學校綜合改革四級項目立項項目、學院申報教學改革立項項目、教研室教學改革項目(學院改革子項目)叁級項目體系,從院長到每位教師、每位管理人員都參與項目建設(shè),實行學校要求的分級分類分工負責的項目工作負責制。
二、調(diào)研行業(yè)需求,明確專業(yè)定位
根據(jù)相關(guān)文獻資料調(diào)查分析,太極文化人才的主要就業(yè)市場在太極拳館、養(yǎng)生會館、健身俱樂部等太極文化企業(yè)。為了明確體育教育(太極拳)專業(yè)的定位,制定專業(yè)的發(fā)展方向,太極文化學院就太極文化行業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況、崗位需求、崗位能力需求對天津正源太極文化發(fā)展有限公司、常州梅蘭春太極養(yǎng)生會所、無錫天龍?zhí)珮O拳俱樂部、揚州威克來健身俱樂部等7個太極文化企業(yè)進行了考察。從調(diào)查情況看,第一,太極文化行業(yè)的市場潛力很大;第二,企業(yè)經(jīng)營模式還不成熟,經(jīng)營項目開發(fā)設(shè)計不足,如何使經(jīng)營項目特色突出、種類齊全以覆蓋所有人群是太極文化企業(yè)目前急需解決的關(guān)鍵問題;第叁,社會拳師難以為企業(yè)所用且多數(shù)人文化水平偏低,技術(shù)、理論不全面,教學不規(guī)范,所以相關(guān)企業(yè)太極文化專業(yè)技術(shù)型人才嚴重缺乏。第四,太極文化行業(yè)對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì),特別是對高級教練的專業(yè)素質(zhì)要求很高。
[邯鄲新聞]12月1日,邯鄲市民孫女士推著電動車經(jīng)過農(nóng)林路西頭的鐵路地道橋時,向一名路人求助,幫忙...