“過去一個月，我們成功打贏了安全生產(chǎn)戰(zhàn)役，本月我們又要打響重點項目攻堅戰(zhàn)，加快縣域經(jīng)濟快速發(fā)展!”9月7日，邯鄲廣平縣委書記李增良在全縣干部大會上慷慨激昂地說。

　　廣平縣十分重視項目建設(shè)工作，8月份以來，他們認為項目發(fā)展存在三大難題：一是項目“進地慢”，進地是項目開工建設(shè)的前提，但由于很多項目極個別群眾工作還不到位，導(dǎo)致項目遲遲不能進場施工;二是項目“建設(shè)慢”，在建項目存在著推進緩慢、建設(shè)進度滯后等問題，更有甚者部分項目圍而不建，不僅嚴(yán)重影響全縣重點項目建設(shè)形象，而且浪費了寶貴的土地指標(biāo);三是項目“見效慢”，少數(shù)企業(yè)存在建設(shè)周期過長情況。

　　如何解決這些難題，廣平縣采取了強有力的措施。一是以分包推進加快項目攻堅。該縣實行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任，對今年的45個產(chǎn)業(yè)項目，以及環(huán)城水系、三館兩中心等公共設(shè)施項目，進一步明確了縣級領(lǐng)導(dǎo)的分包責(zé)任;同時明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)分包責(zé)任和部門分包責(zé)任，確實解決項目進展中的難題。該縣還充分調(diào)動企業(yè)主觀能動性，“圍墻之外”工作可以由政府和各級部門負責(zé)幫辦解決，圍墻之內(nèi)則需要企業(yè)自主動手。二是以團結(jié)協(xié)作保障項目攻堅。在全縣樹立““一切力量向項目集中、集中一切力量抓項目”的思維模式。發(fā)改、商務(wù)、國土、環(huán)保等部門建立管理聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)解決重大項目跑辦和推進過程中的問題。行政服務(wù)中心、稅務(wù)、工商等部門實行服務(wù)重心前移，簡化審批環(huán)節(jié)，為項目建設(shè)大開綠燈。三是以獎懲機制促進項目攻堅。該縣堅持一天一督導(dǎo)、一天一通報、兩天一調(diào)度、一周一總結(jié)，動態(tài)通報各部門工作進展情況，對限期完不成任務(wù)的部門，主要領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府作深刻檢查，情況嚴(yán)重的，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任。

　　“目標(biāo)已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確，只要大家用心工作，一定會交一張滿意的答卷。”代縣長董鳴鏑信心滿懷地說。