今年以來,南陽堡鎮(zhèn)以創(chuàng)建國家鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)、省級鄉(xiāng)村振興示范區(qū)為契機,以“三變?nèi)?rdquo;模式發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟。目前,全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟收入達550余萬元,18個村集體收入均超10萬元。
“三變”創(chuàng)新集體經(jīng)濟發(fā)展路徑。資源變資產(chǎn),堅持程序規(guī)范、過程公開、賬內(nèi)清查、賬外核實的原則,集中開展農(nóng)村集體資產(chǎn)資源和集體經(jīng)濟合同“雙清”專項行動,盤活集體閑置資源37處,重新發(fā)包合同58份。成立云翔管理服務(wù)有限公司,整合18個村經(jīng)營性資產(chǎn),激活“沉睡資源”,用活低效資產(chǎn)。資金變股金,爭跑財政涉農(nóng)資金1520萬元,入股集體經(jīng)濟項目,量化為發(fā)展股金;引導(dǎo)經(jīng)營主體和個人將技術(shù)、資金折算為股權(quán),量化為股權(quán)、股金。農(nóng)民變股民,采取黨支部+經(jīng)營主體+基地+農(nóng)戶形式開展股份合作,讓農(nóng)民成為股民,獲得分紅收益。
“三化”規(guī)范提升集體經(jīng)濟發(fā)展水平。組織化推進,發(fā)揮鎮(zhèn)黨委統(tǒng)領(lǐng)作用,壓實村黨支部責(zé)任,發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。集團化運營,以鎮(zhèn)股份經(jīng)濟合作聯(lián)合總社為平臺,集聚項目、資金、人才等要素,實行黨支部領(lǐng)辦專業(yè)合作社模式,實現(xiàn)抱團發(fā)展,涌現(xiàn)出后南陽堡村靶向雞蛋等一村一品特色產(chǎn)業(yè)。多元化發(fā)展,將集體經(jīng)濟與生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、產(chǎn)業(yè)培育等深度融合。與中祥農(nóng)業(yè)合作,打造2000畝三產(chǎn)融合示范區(qū);以云溪小鎮(zhèn)為中心,打造田野嘉年等5大板塊19個項目,形成以科普、采摘、觀光、農(nóng)事體驗等為主的新型旅游示范帶。
南陽堡鎮(zhèn)黨委書記王建嶺介紹,在壯大村級集體經(jīng)濟過程中,該鎮(zhèn)強化黨建引領(lǐng),把“三變?nèi)?rdquo;列入黨建責(zé)任清單,加強農(nóng)村“兩委”干部隊伍建設(shè),鼓勵在外成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),選優(yōu)配強鄉(xiāng)村振興領(lǐng)頭羊。創(chuàng)新考核評價方式,建立集體經(jīng)濟月調(diào)度、季觀摩、半年總結(jié)擂臺比武機制,看進展、比成效、樹典型。細化問題清單、整改清單,逐一明確整改目標、措施和時限,落實到人、銷號管理,確保“三變?nèi)?rdquo;措施落實落地。
針對各村集體經(jīng)濟發(fā)展不均衡問題,南陽堡鎮(zhèn)實施結(jié)對幫扶、以強帶弱,發(fā)展聯(lián)建飼料加工廠、標準化養(yǎng)殖場等集體經(jīng)濟項目43個,破解了部分村產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。今年以來,3個薄弱村通過結(jié)對發(fā)展,新增集體收入50余萬元。